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為了解決公司生產(chǎn)過(guò)程中存在的工作效率不高，生產(chǎn)成本居高不下，生產(chǎn)現場(chǎng)管理不盡人意等問(wèn)題，公司邀請深圳市桑爾企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司診斷顧問(wèn)一行三人于4月5-7日到我司開(kāi)展精益管理診斷。

經(jīng)過(guò)3天的實(shí)地了解，診斷小組成員對公司的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理、典型部件產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過(guò)程數據管理等信息進(jìn)行了收集整理，通過(guò)歸納分析，形成了初步的診斷結果。初步診斷結果對公司的方針目標管理、品質(zhì)管理、實(shí)物流調查、生產(chǎn)計劃流程、生產(chǎn)節點(diǎn)控制以及企業(yè)文化建設等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明，指出公司在效率、品質(zhì)、成本等方面均有較大的提升空間，并建議公司要加強體系管理、數據管理、品質(zhì)保證以及品質(zhì)管理。

原總經(jīng)理孫錄友對診斷顧問(wèn)的初步診斷給與了肯定，同時(shí)要求公司各級管理人員針對顧問(wèn)提出的現象找到問(wèn)題的根源，通過(guò)自身不斷的學(xué)習，提高管理意識和管理技能，加強細節管理。通過(guò)降成本、提效率、提品質(zhì)等一系列措施，不斷提高公司的管理水平和市場(chǎng)競爭力。